DIAGRAMA BIMANUAL
El diagrama bimanual es una técnica de investigación aplicada al campo de la producción, fue desarrollada por los psicólogos industriales Lillian y Frank Gilbreth a finales del siglo XIX, comienzos del siglo XX.
El objeto de este diagrama es analizar los movimientos físicos de un operador mientras realiza sus tareas, siempre y cuando estas sean repetitivas. Con esta práctica se pretendía reducir los movimientos y esfuerzos innecesarios del operario.
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DISEÑO DE PUESTOS DE TRABAJO
El diseño del puesto de trabajo de este apartado
involucra los aspectos físicos del ambiente
laboral, determinantes para colocar los hombres
y las máquinas, seguidamente se repasa algunos
aspectos de la arquitectura organizacional y el
componente social, no está demás reiterar que
el diseño del ambiente laboral debe ajustarse a
las dimensiones antropométricas de la población
trabajadora y temática analizada en el capítulo
anterior.
El espacio físico de trabajo corresponde al
volumen asignado a uno o varios trabajadores,
dentro del sistema de trabajo, para realizar la
tarea y responde a varios principios, por ejemplo,
las maquinas deben agruparse de acuerdo con
su función, también se ordenan de acuerdo con
su importancia o en su defecto con la frecuencia
de uso sin desconocer los movimientos del
operario para acceder a las máquinas o para
moverse entre las máquinas. Los componentes
de un sistema de trabajo corresponden a:
• Trabajador, operador, usuario
• Espacio físico de trabajo
• Medios de trabajo
• Ambiente de trabajo
• Tarea
• Proceso de trabajo
PASOS PARA EL DISEÑO DE PUESTOS DE TRABAJO
Finalmente, para
que el diseño de
puesto de trabajo sea
eficaz se debe hacer
seguimiento a los
procesos con base en el
estudio de métodos de
trabajo el cual consiste
en ocho:
- Seleccionar, el trabajo que se ha de estudiar y definir sus límites.
- Registrar por observación directa lo hechos relevantes relacionados con este trabajo y recolectar de fuentes apropiadas todos los datos adicionales que sean necesarios.
- Examinar de forma crítica, el modo en que se realizara el trabajo, su propósito, el lugar en que se realiza, la secuencia en que se lleva a cabo y los métodos utilizados.
- Establecer el método más práctico, económico y eficaz, mediante aportes de las personas participantes.
- Evaluar las diferentes opciones para establecer un nuevo método comparado con la relación costo – eficacia entre el nuevo método y el actual.
- Definir el nuevo método de forma clara y presentarlo a todas las personas interesadas (dirección, mandos medios, trabajadores o colaboradores).
- Implantar el nuevo método como práctica normal y formar e informar a todas las personas involucradas.
- Controlar la aplicación del nuevo método e implantar procedimientos adecuados para evitar una vuelta al uso del método anterior.
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